绿色忻城福强种养专业合作

绿色忻城福强种养专业合作社是集生产农作物、加工、展示种养、绿色蔬菜、观赏性农产品、示范农业为一体的合作社,建立于2010年。合作社理事会、社员小组全体成员参加会议,参会代表参观了合作社统一的生产环境,现场交流合作农作种养和绿色蔬菜栽培技术、产品产量。
据了解,合作社实行技术部门协作,主要是为社员和企业服务。社员以粮食为主要成员,年收入5800万元,社员在购买农机具时,给企业送来了舒适、稳定的农机产品。合作社主要有技术机构,服务及技术措施,每年培训210人次。而参与合作社的会员由于共同致富,效果一致。
发展合作社,要求社员及社员在发展生产中的组织和管理,要有质量意识,认真进行生产经营,同时开展种植、养殖、收购、收购、利用等环节的技术培训。实行土地合作社,要求社员对土地平整、排灌设施、机械作业等进行技术指导,创造良好的生产条件,有良好的信誉,有稳定的资金保障。但在具体操作上与社员相比有些不足。
1.组织管理松散,对各个环节有顾虑。针对合作社的生产经营模式,对经营者的技术管理、市场行情等,有顾虑的成员建议采取职工多元化管理模式,通过远程教育、电子商务等方式,避免信息孤岛。在经营管理方面,要制定完整的合作社管理制度,使每个成员都能了解市场信息,掌握市场信息,规范管理,保证合作社经营决策能力和经营质量。
2.注重标准化,注重推广实用技术。针对合作社在生产经营和经营过程中遇到的各种技术难题,与专业合作社签订统一的生产经营规范、台账管理、产品质量承诺、产品销售承诺等标准化协议,既提高合作社的组织化程度,又使合作社的经营管理更加科学化、规范化、组织化。
3.注重学习,提高标准化水平。在合作社开展生产经营活动方面,制定合作社标准化生产技术方案,根据合作社生产条件,制定合适的管理规程,合作社在生产经营和管理过程中,要注重学习,提高自身素质和水平。
4.注重利益分配,保护农民利益。合作社要严格按照合同约定,自主进行分配和管理,规范财务制度,防止出现财务收支不均,收益不稳定等现象。